Como sabemos o mercado físico e online esta cada vez mais competitivo com as empresas, muita das vezes são surpreendidos com o fechamento dos gastos no final de cada mês.nnNão desista de sua empresa mesmo ela estando no vermelho, vamos mostrar nesse post algumas dicas que pode salvar sua negócio.n
Releia todos os gastos
nPara saber como solucionar um problema, precisamos primeiro identificá-lo, dar um nome a ele e ter certeza do que ele é e do que ele atinge. A primeira coisa, portanto, a se fazer é juntar sua equipe e começar a revisar todas as despesas dos últimos meses.nnNão é só conferir os valores gastos, mas saber o porquê deles terem sido gastos e se essas despesas podem ser reduzidas ou se são mesmo necessárias. Eventualmente nos acostumamos com a rotina diária de trabalho e são raras as vezes que podemos parar e refletir com calma sobre as decisões que tomamos.nnRever as dívidas pode ser uma forma eficiente de entender que trajetória estamos levando nosso negócio. Tome esse tempo como uma oportunidade de conhecer ainda mais as necessidades da sua companhia.n
Fixe metas para o futuro
nAgora que você já conhece a origem de alguns dos seus problemas financeiros e das suas despesas, é hora de pensar: ?aonde eu quero chegar com minha empresa?? Estabeleça uma situação ideal, pense em qual valor seria um mínimo seguro para fechar o mês do seu negócio.nnÉ mais fácil tomar decisões quando se tem um objetivo claro na mente. Um gestor com um propósito está mais apto a fazer escolhas sábias ao pensar, por exemplo, quais são os cortes e investimentos mais adequados, no momento, para a empresa.n
Crie pequenos hábitos entre funcionários
nExistem maneiras bastante simples de se economizar dinheiro e recursos dentro de uma empresa. Hábitos como economizar papel ou manter documentos em forma digitalizada não só evitam gastos desnecessários, mas também podem facilitar o trabalho dos seus subordinados.nnMostre o exemplo aos seus funcionários e explique como essas medidas podem ser benéficas para todos da empresa. Evitar uso desnecessário de ligações ou até, simplesmente, apagar luzes em locais aonde não há necessidade pode ser uma ótima forma de reduzir as despesas do mês, mas só fará diferença se todos participarem.n
Pense em qualidade, não quantidade
nUma das medidas mais comuns e mais difíceis de ser adotada é a redução do corpo de funcionários. No entanto, uma demissão pode trazer um custo ainda maior para uma empresa que já está no vermelho. Você, como gestor que está preocupado com o futuro seu negócio, vai querer pensar duas vezes antes de tomar essa decisão. Sugerimos como um forte aliado para a empresa não ficar no vermelho é ter um bom planejamento tributário, visando o futuro e a situação atual de sua empresa perante a leinnAvalie o desempenho da sua equipe. Existe alguma forma de melhorar a performance dos seus funcionários? Talvez algum setor da sua empresa está trabalhando com uma carga horária excessiva e, ao reduzir esse tempo, é possível que a produtividade de cada um aumente.nnPense em formas que não só vão custar pouco, mas garantirão que você tenha um maior retorno dos seus subordinados. Tente escutar as necessidades particulares da sua equipe e faça que o ambiente de trabalho seja um local onde todos se sintam incentivados.n
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Invista no que traz retorno
nPense no futuro da sua empresa e procure soluções possam proteger contra riscos financeiros no futuro. O mais adequado para gestores em situação negativa é procurar por especialistas em contabilidade.nnContrate uma empresa que faça um trabalho acessível e planeje, junto com você, uma nova realidade financeira. Ter um apoio de contabilidade pode te garantir uma segurança na administração dos seus recursos e definitivamente é um investimento para a reputação do seu negócio.
